宁夏煤业公司枣泉矿抓实节支降耗增效益

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宁夏煤业公司枣泉矿紧紧围绕强管理、提效益、降成本”这一主线，全力抓实思想教育、成本考核、修旧利废，不断在材料领用、使用、回收等环节上下功夫，有效节约了生产成本，提高了经济效益。

该矿运输一队充分利用班前会、学习日，切实加强全员思想教育，通过从上到下的大力宣传，让每一名员工都能树立起降成本意识，做好过紧日子”思想，通过5个方面20条管控措施将增收节支降本增效”工作渗透到生产过程的每一个细节，与去年同期相比，月均材料费同比下降18%。通过教育，使员工一改平时大撒手”陋习，自觉养成了勤俭节约良好习惯，进一步增强了节约意识和成本管控意识。

严格规范材料计划使用，对各班组领用的材料审批、发放、使用进行全方位、全过程跟踪管理，建立健全各种材料领用台账，使各种材料与账、卡、物相符，有效杜绝了材料丢失和浪费现象。同时，该矿运输一队还根据采掘工作面生产及原煤流量情况及时调整原煤控制系统运行方式，合理利用用电峰谷期”，避开用电高峰期”，充分利用早6时至晚8时的用电低谷期”开机放煤，进一步达到节约用电目的。

突出降低成本、控制支出、提高效益”为重点，开展合理化建议、组织党员骨干技术攻关、修旧利废等节约实践活动，挖内潜控成本。加大设备检修维护保养力度，严格落实巡检、点检等制度，对东、西主运输系统在生产过程中所出现的铁托板、电缆钩和水管等，按照工艺标准、质量要求进行翻新加工，使废旧材料的复用率达到了80%以上，为区队节约材料费、为企业创效益。

宁夏煤业公司枣泉矿抓实节支降耗增效益

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